{"id":235,"date":"2022-01-27T07:00:00","date_gmt":"2022-01-27T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/?p=235"},"modified":"2022-09-22T13:27:24","modified_gmt":"2022-09-22T16:27:24","slug":"por-que-e-tao-dificil-para-o-bp-de-rh-ser-um-grande-influenciador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/por-que-e-tao-dificil-para-o-bp-de-rh-ser-um-grande-influenciador\/","title":{"rendered":"Lifelong Learning e Habilidades do Futuro"},"content":{"rendered":"\t\t
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O\u00a0business partner<\/em>\u00a0(BP) \u00e9 um profissional da \u00e1rea de Recursos Humanos que trabalha em contato direto com a lideran\u00e7a da empresa. No dia a dia \u00e9 conhecido por fazer a ponte entre o neg\u00f3cio e o RH. Na pr\u00e1tica isso significa ter uma agenda intensa de reuni\u00f5es, com temas de A a Z, como por exemplo, avisar algu\u00e9m que o organograma n\u00e3o est\u00e1 atualizado e que isso precisa ser feito, at\u00e9 discutir o desenvolvimento do sucessor do CEO. Dentre suas fun\u00e7\u00f5es deve-se buscar um foco maior em:<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0propor solu\u00e7\u00f5es para demandas relacionadas a pessoas em suas \u00e1reas de atendimento;<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0criar estrat\u00e9gias de atra\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e engajamento de profissionais;<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0desenvolver a cultura da organiza\u00e7\u00e3o;<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0servir como conex\u00e3o entre os mais diversos setores;<\/p>\n

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0colaborar com o aumento da performance.<\/p>\n

Para tanto, o BP deve ter uma alta capacidade de influ\u00eancia, tanto no n\u00edvel individual (carinhosamente chamado de reuni\u00f5es 1:1) como coletivamente.<\/p>\n

Como fazer com que essas atividades centrais (o core business do BP) caibam na agenda?<\/strong> Primeiro \u00e9 importante conseguir sair da execu\u00e7\u00e3o dos processos transacionais, pois se foi criada uma \u00e1rea ou fun\u00e7\u00e3o de BP, pressup\u00f5e-se a necessidade de uma \u00e1rea de Processos de RH para sustenta\u00e7\u00e3o do dia a dia de gest\u00e3o de pessoas. Segundo que o BP n\u00e3o deveria ocupar parte significativa do seu tempo como designer de produtos e servi\u00e7os, a n\u00e3o ser de forma excepcional por um tempo determinado, ao participar de squads, por exemplo. O que o BP precisa mesmo fazer \u00e9 atuar em diversos n\u00edveis da empresa, e o escopo de sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e1 diretamente relacionado \u00e0 sua\u00a0capacidade de influenciar<\/span>.<\/span><\/p>\n

\u00c9 bastante comum encontrar profissionais da \u00e1rea que conseguem exercer uma grande influ\u00eancia sobre as pessoas, isto \u00e9, aconselhar e orientar executivos individualmente, seja em rela\u00e7\u00e3o aos seus times ou ao dar um feedback para os l\u00edderes sobre o que ele enxerga no dia a dia da empresa. Contudo, \u00e9 raro encontrar um BP capaz de atuar de forma contundente em grupos e reuni\u00f5es com executivos.<\/p>\n

Nessas situa\u00e7\u00f5es, alguns profissionais acabam limitando sua atua\u00e7\u00e3o por conta de suas rela\u00e7\u00f5es e la\u00e7os com os participantes das reuni\u00f5es, j\u00e1 que h\u00e1 um receio de gerar algum poss\u00edvel atrito por conta da exposi\u00e7\u00e3o diante de outros executivos. Esse zelo excessivo impede que o BP exer\u00e7a sua influ\u00eancia coletiva e tamb\u00e9m se posicione em assuntos importantes em tempo real, o que descaracteriza o seu papel dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Nem tudo pode esperar pra ser tratado nos bastidores.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, h\u00e1 ainda a quest\u00e3o da hierarquia que muitas vezes inibe a atua\u00e7\u00e3o do BP. Ao se ver em uma reuni\u00e3o com diretores e vice-presidentes, o profissional acaba sentindo o peso da hierarquia \u2013 tanto pelo comportamento de alguns desses l\u00edderes, que eventualmente abusam do poder que t\u00eam e acabam com a famosa \u201ccarteirada\u201d, como pela cautela excessiva do BP, que n\u00e3o sabe como abordar algu\u00e9m de uma posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica superior para apontar quest\u00f5es importantes e sugerir melhorias.<\/p>\n

Assim, \u00e9 imprescind\u00edvel para o BP que deseja ser bem-sucedido em sua carreira ser capaz de trabalhar essas dificuldades e superar as barreiras que o impedem de exercer seu papel de influenciador.<\/p>\n

Em um meio em que o profissional capaz de exercer apenas influ\u00eancia individual se tornou o mais comum, s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel obter destaque quando se exerce um papel de influ\u00eancia com abrang\u00eancia coletiva e que atinja todos os n\u00edveis da empresa, inclusive a alta lideran\u00e7a.<\/p>\n

Como \u00e9 pra voc\u00ea se posicionar em uma reuni\u00e3o com a alta lideran\u00e7a e ajudar a promover um ambiente psicologicamente seguro, em que os temas dif\u00edceis possam emergir na mesa de reuni\u00e3o, e n\u00e3o apenas nos bastidores?<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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