{"id":18006,"date":"2018-03-03T17:34:00","date_gmt":"2018-03-03T20:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/?p=18006"},"modified":"2022-10-20T17:33:31","modified_gmt":"2022-10-20T20:33:31","slug":"como-fazer-a-transicao-de-gerente-para-diretor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/como-fazer-a-transicao-de-gerente-para-diretor\/","title":{"rendered":"Como fazer a Transi\u00e7\u00e3o de Gerente para Diretor"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t

Toda transi\u00e7\u00e3o do pipeline de lideran\u00e7a \u00e9 um desafio profissional! Isto porque voc\u00ea vai ter que entender e rever a sua forma de dedica\u00e7\u00e3o de tempo, ou seja, quais ser\u00e3o as atividades que voc\u00ea vai precisar concentrar-se em cada um dos n\u00edveis. Na minha vis\u00e3o existem dois momentos que s\u00e3o os mais desafiadores. O primeiro dele \u00e9 quando o profissional vira l\u00edder: ele deixa de ser um contribuidor individual, em que muitas vezes era um excelente especialista ou analista, e passa a ser respons\u00e1vel por uma equipe.<\/p>

Nesta transi\u00e7\u00e3o geralmente alguns erros acontecem e bons profissionais tornam-se l\u00edderes medianos. Antigamente isso era um pouco mais aceit\u00e1vel, porque as empresas n\u00e3o atrelavam o alcance de resultado \u00e0 forma como eles se davam. Hoje em dia j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais assim!<\/p>

Desenvolver a compet\u00eancia lideran\u00e7a \u00e9 fundamental e decisivo no momento de transi\u00e7\u00e3o para que voc\u00ea tenha uma carreira bem-sucedida na gest\u00e3o.<\/blockquote>

O segundo momento bastante desafiador, que \u00e9 o foco deste artigo, \u00e9 na transi\u00e7\u00e3o de um gerente para diretor.<\/p>

O que as pessoas mais escutam \u00e9 que elas precisam atuar de uma forma mais estrat\u00e9gica, mas… o que \u00e9 isso na pr\u00e1tica?<\/blockquote>

H\u00e1 muitas pessoas que assumem essa fun\u00e7\u00e3o ou almejam isso mas n\u00e3o sabem, ou n\u00e3o tem clareza, do que, exatamente, precisa ser mudado para que possa ser visto e considerado um diretor. A transi\u00e7\u00e3o geralmente \u00e9 de um gerente de um subsistema para um executivo que cuidar\u00e1 de uma vertical. Por exemplo: um gerente de remunera\u00e7\u00e3o que passa a ser um diretor de RH, deixa de cuidar apenas um tema para gerir todos os temas que comp\u00f5e aquela vertical, aquela especialidade dentro da empresa; ou um gerente comercial varejo que passa a ser um diretor comercial. Ent\u00e3o eu separei alguns pontos aqui que voc\u00ea precisa fazer na pr\u00e1tica, para\u00a0que essa transi\u00e7\u00e3o seja bem sucedida:<\/p>

A primeira diferen\u00e7a<\/strong>\u00a0\u00e9 em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s responsabilidades do dia-a-dia.\u00a0um gerente precisa garantir que as coisas sejam executadas<\/u>\u00a0conforme o determinado, ent\u00e3o sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 orientar a equipe, acompanhar o desempenho, dar feedbacks, enfim, fazer com que a “roda gire” e as coisas aconte\u00e7am. J\u00e1 o diretor tem um outro papel no desempenho do neg\u00f3cio.\u00a0Seu objetivo principal \u00e9 garantir que a sua fun\u00e7\u00e3o entregue aquilo que \u00e9 esperado no todo.<\/u>\u00a0Imagine, por exemplo, uma empresa em que todas as \u00e1reas est\u00e3o se saindo bem, com exce\u00e7\u00e3o \u00e0 uma diretoria. Isso n\u00e3o vai dar certo! \u00c9 s\u00f3 imaginar uma empresa na qual a \u00e1rea de finan\u00e7as, log\u00edstica ou produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o entregue seus resultados. A engrenagem como um todo n\u00e3o funciona!<\/p>

Ent\u00e3o percebam: na pr\u00e1tica a responsabilidade de um diretor \u00e9 muito maior, pois ele tem um impacto direto nos resultados de neg\u00f3cios.<\/blockquote>

A segunda diferen\u00e7a<\/strong>\u00a0\u00e9 sobre o relacionamento e lideran\u00e7a. Enquanto o gerente est\u00e1 preocupado e focado em desenvolver pessoas, identificar futuros l\u00edderes e dar instru\u00e7\u00f5es sobre trabalho, o diretor precisa trabalhar muito a delega\u00e7\u00e3o da supervis\u00e3o operacional. Isto porque o seu tempo precisa estar livre para que ele consiga circular na organiza\u00e7\u00e3o como um todo e articular solu\u00e7\u00f5es e negocia\u00e7\u00f5es. Imagina o seguinte: um presidente de empresa tem v\u00e1rios diretores abaixo dele que, muitas vezes, disputam o mesmo recurso. Ent\u00e3o, para que ele consiga os investimentos necess\u00e1rios para sua \u00e1rea, ele precisa de tempo para pensar, estruturar o seu plano, vender suas ideias e convencer pessoas. Logo se ele n\u00e3o conseguir fazer essa delega\u00e7\u00e3o do dia-a-dia da \u00e1rea para os seus gerentes, n\u00e3o vai atuar no seu n\u00edvel de influ\u00eancia necess\u00e1rio para a entrega de resultados.<\/p>

E o terceiro e \u00faltimo ponto<\/strong>\u00a0\u00e9 um alerta para um poss\u00edvel risco que algumas pessoas cometem ao fazer essa transi\u00e7\u00e3o. Muita gente, quando n\u00e3o assume seu novo papel, acaba “sentando-se ao lado da sua equipe” de gerentes, porque n\u00e3o se desapegam daquelas atividades que eram do n\u00edvel anterior. Um exemplo para ficar mais claro: O gerente de remunera\u00e7\u00e3o, que se tornou diretor de RH, conhece muito aquela atividade espec\u00edfica. Ent\u00e3o, ele tem que lembrar e ficar sempre muito atento, que o seu papel n\u00e3o \u00e9 mais cuidar da parte de remunera\u00e7\u00e3o e sim ter uma vis\u00e3o do todo e da fun\u00e7\u00e3o de RH e como isso entrega resultados para o neg\u00f3cio. \u00c9 sua responsabilidade, ao assumir a posi\u00e7\u00e3o de diretor, se empenhar e dedicar-se a conhecer a fundo todos os sistemas, n\u00e3o correndo o risco de subvalorizar o tema que ele domine menos ou tenha menor conhecimento e supervalorizar a sua \u00e1rea de origem. Se voc\u00ea teve uma amplia\u00e7\u00e3o de escopo empenhe-se em conhecer o todo, para que possa discernir de fato quais s\u00e3o as \u00e1reas priorit\u00e1rias e qual \u00e9 o momento do neg\u00f3cio que vai demandar esfor\u00e7os diferentes entre seus subordinados.<\/p>

O segredo de uma transi\u00e7\u00e3o bem-sucedida \u00e9 ter clareza de qual \u00e9 o seu novo papel. Eu recomendo que voc\u00ea fa\u00e7a um exerc\u00edcio por escrito:<\/p>

Coloque no papel a sua amplia\u00e7\u00e3o de escopo e suas novas responsabilidades, e tamb\u00e9m aquelas responsabilidades que voc\u00ea precisar\u00e1 desapegar e delegar, para que v\u00e1, de fato, para o outro n\u00edvel.<\/blockquote>

Lembre-se: quanto mais voc\u00ea progredir no pipeline de lideran\u00e7a maior a necessidade de ter uma comunica\u00e7\u00e3o clara e eficiente para garantir que a sua mensagem ir\u00e1 chegar para todos.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Toda transi\u00e7\u00e3o do pipeline de lideran\u00e7a \u00e9 um desafio profissional! Isto porque voc\u00ea vai ter que entender e rever a sua forma de dedica\u00e7\u00e3o de tempo, ou seja, quais ser\u00e3o as atividades que voc\u00ea vai precisar concentrar-se em cada um dos n\u00edveis. Na minha vis\u00e3o existem dois momentos que s\u00e3o os mais desafiadores. O primeiro dele \u00e9 quando o profissional…<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":18007,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[63,206,37],"tags":[],"class_list":["post-18006","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-carreira-e-jornadas","category-inovacao-e-tecnologia","category-lideranca"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18006","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18006"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18006\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18012,"href":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18006\/revisions\/18012"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18007"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18006"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18006"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18006"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}