{"id":17956,"date":"2019-10-07T17:25:00","date_gmt":"2019-10-07T20:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/?p=17956"},"modified":"2022-10-11T17:33:58","modified_gmt":"2022-10-11T20:33:58","slug":"onde-fica-o-bp-na-estrutura-do-rh-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/onde-fica-o-bp-na-estrutura-do-rh-agil\/","title":{"rendered":"Onde fica o BP na Estrutura do RH \u00c1gil?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Pra responder \u00e0 essa pergunta, \u00e9 preciso fazer uma breve reflex\u00e3o sobre o Papel do BP na empresa.\u00a0<\/p>

At\u00e9 um tempo atr\u00e1s, o BP era a CONEX\u00c3O entre o Neg\u00f3cio e o RH. O que h\u00e1 de impl\u00edcito nisso \u00e9 que RH e Neg\u00f3cio estavam distantes, por isso a necessidade da atua\u00e7\u00e3o do BP como ponte entre eles.<\/p>

Quando o RH passa a atuar no \u00e1gil, o pressuposto \u00e9 que a \u00e1rea adotou um novo modelo mental, aquele em que coloca o cliente no centro de suas solu\u00e7\u00f5es, prototipa, itera, recebe feedback, melhora, etc. Ou seja, a dist\u00e2ncia entre o RH todo e o Neg\u00f3cio acabou. Certo? O RH virou Business Partner.\u00a0<\/p>

Isso significa que o BP n\u00e3o det\u00e9m mais o monop\u00f3lio do contato com l\u00edderes e colaboradores do neg\u00f3cio.\u00a0<\/p>

Podemos ter muitos BPs vendo isso como um refor\u00e7o de peso, aquela ajuda e entendimento que desejavam h\u00e1 tempos. Outros ver\u00e3o como amea\u00e7a… novos entrantes? Como garantiremos o alinhamento? Por favor, se posicionem no primeiro grupo.<\/p>

Vejo 3 cen\u00e1rios pelo menos:\u00a0<\/p>

1. BP compondo equipe \u00e1gil (squad) como PO (Product Owner):<\/strong><\/p>

Poss\u00edvel se o BP, apesar de generalista, tiver profundidade em um tema, no caso aquele ligado diretamente \u00e0 solu\u00e7\u00e3o que a squad vai desenvolver.\u00a0<\/p>

Eu particularmente gosto dessa aloca\u00e7\u00e3o, pois como ele tem intimidade com o dia a dia das \u00e1reas, vai conseguir ter boas defini\u00e7\u00f5es de “done”, por exemplo, equilibrando praticidade \/ usabilidade e rigor t\u00e9cnico da solu\u00e7\u00e3o.<\/p>

Vejo potencial atrito com a \u00e1rea especialista que sempre foi a “dona do produto “. Mas n\u00e3o precisa ser “sempre assim”, n\u00e9 ? At\u00e9 porque especialistas ir\u00e3o compor a squad tamb\u00e9m. Isso pode ser incentivado pela super valoriza\u00e7\u00e3o do PO no mercado. Ponto de aten\u00e7\u00e3o!<\/p>

2. BP como Membro da Equipe:<\/strong><\/p>

\u00d3timo posicionamento e oportunidade de desenvolvimento. Vale lembrar apenas que os membros da squad devem ter atua\u00e7\u00e3o dedicada, neste caso o BP vai se afastar do dia a dia da \u00e1rea atendida, mas continua fazendo entrega de valor para o neg\u00f3cio.\u00a0<\/p>

Vejo este cen\u00e1rio funcionando caso os gestores atendidos pelo BP forem mais protagonistas, tiverem autonomia para tomada de decis\u00e3o e autosservi\u00e7o.\u00a0<\/p>

Ponto de aten\u00e7\u00e3o: n\u00e3o vale compor a squad em hor\u00e1rio comercial e ter que assumir uma dupla jornada pra atender o trabalho de dia a dia do BP. Se for assim, \u00e9 melhor n\u00e3o ir para a squad. Primeiro porque \u00e9 desumano, at\u00e9 onde lembro o BP precisa cuidar da sa\u00fade e de todas as \u00e1reas da sua vida.\u00a0<\/p>

Est\u00e1 mais que comprovado que longas horas de trabalho n\u00e3o s\u00e3o produtivas e \u00e9 imposs\u00edvel manter-se focado, criativo e emp\u00e1tico dessa forma.\u00a0<\/p>

Pensem que, como em um processo de coaching, os l\u00edderes n\u00e3o tem que estar acompanhados o tempo todo, eles precisam de campo de pr\u00e1tica (sem o BP por perto o tempo todo!)<\/p>

3. BP n\u00e3o se junta \u00e0 squad e segue posicionado diretamente com as \u00e1reas atendidas:<\/strong><\/p>

F\u00e1cil n\u00e9? S\u00f3 tem um desafio, que \u00e9 se posicionar com a perspectiva adequada.\u00a0<\/p>

E a perspectiva \u00e9 a de um executivo de neg\u00f3cio. Isso mesmo, n\u00e3o \u00e9 ser executivo de RH que entenda de neg\u00f3cio. \u00c9 ser do neg\u00f3cio mesmo, conhecer o cliente e sua expectativa, entender a estrat\u00e9gia dos concorrentes, movimentos de mercado. Sua contribui\u00e7\u00e3o a partir dessa perspectiva em rela\u00e7\u00e3o a seus pares (executivos do neg\u00f3cio) \u00e9 desafia-los sobre cultura, capacidades organizacionais, talentos, lideran\u00e7a e futuro do neg\u00f3cio, \u00e1rea e trabalho. E trabalhar ombro a ombro para solucionar essas quest\u00f5es.\u00a0<\/p>

Onde voc\u00ea se encaixa e faz mais diferen\u00e7a nesse cen\u00e1rio?<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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