{"id":17882,"date":"2019-10-12T16:54:32","date_gmt":"2019-10-12T19:54:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/?p=17882"},"modified":"2022-10-17T10:29:50","modified_gmt":"2022-10-17T13:29:50","slug":"uma-carta-para-os-lideres-de-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/uma-carta-para-os-lideres-de-rh\/","title":{"rendered":"Uma carta para os l\u00edderes de RH"},"content":{"rendered":"\t\t
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Ol\u00e1 head de RH, tudo bem?<\/p>

Escrevo esta carta pra lhe fazer uma pergunta:<\/p>

Que tipo de conversa voc\u00ea tem com a sua \/ o seu CEO?<\/strong><\/blockquote>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Como voc\u00ea descreveria essas intera\u00e7\u00f5es? Elas acontecem apenas informalmente ou s\u00e3o planejadas? Qual a pauta da agenda conjunta de voc\u00eas? Falam apenas de quest\u00f5es de dia a dia, passando por desafios de equipe que algum liderado dele esteja enfrentando? Talvez custos de pessoal?<\/p>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Acredito que muitos estejam em outro patamar, discutindo e arquitetando a cultura organizacional, definindo estrat\u00e9gia de desenvolvimento de pessoas, abrindo espa\u00e7o para talentos de mercado, discutindo o futuro dos neg\u00f3cios.<\/p>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Mas sempre me pego refletindo se os executivos de RH e CEOs est\u00e3o usando modelagem de cen\u00e1rios para o futuro do trabalho. Tiago Mattos apresenta em uma de suas abordagens o que ele chama de Economia p\u00f3s-Digital, onde, resumidamente, a m\u00e9dia lideran\u00e7a \u00e9 substitu\u00edda por plataformas tecnol\u00f3gicas e a base da pir\u00e2mide \u00e9 composta por geek economy, ou freelancers, em uma express\u00e3o mais clara.<\/p>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Como seria orquestrar esse ecossistema t\u00e3o diferente da realidade que conhecemos atualmente? Ou ao menos diferente daquela que a maioria dos RHs entendem ser seu escopo atual? H\u00e1 alguma estrat\u00e9gia de RH, que seja um Horizonte 3, que deveria come\u00e7ar a receber investimentos para esse cen\u00e1rio?<\/p>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0E quais outros cen\u00e1rios poderiam ser criados? No que voc\u00eas acreditam? Em que fontes voc\u00eas bebem esse tipo de informa\u00e7\u00e3o?<\/p>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Jeff Bezos \u00e9 conhecido por dizer que o resultado deste trimestre, que as pessoas o parabenizam, foi constru\u00eddo h\u00e1 3 anos. Quando voc\u00ea e seu CEO constru\u00edram o resultado deste trimestre? Se fosse analisar hoje, que resultado voc\u00ea poderia esperar para daqui 3 anos baseado no que voc\u00ea faz no dia a dia?<\/p>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Tecnologia, exponencial, futuro do trabalho, disrup\u00e7\u00e3o, transforma\u00e7\u00e3o digital, intelig\u00eancia artificial…. estou certa que essa sopa de letrinhas faz parte da sua dieta atual. N\u00e3o \u00e9 novidade.<\/p>

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Ent\u00e3o, n\u00e3o vou conseguir ficar apenas na primeira pergunta, mas irei encerrar esta carta com outra quest\u00e3o:<\/p>

Voc\u00ea tem praticado olhar para o futuro e arquiteta-lo?<\/strong><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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