{"id":17863,"date":"2022-10-06T10:00:00","date_gmt":"2022-10-06T13:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/?p=17863"},"modified":"2022-10-07T16:38:24","modified_gmt":"2022-10-07T19:38:24","slug":"por-que-e-tao-dificil-para-o-bp-de-rh-ser-um-grande-influenciador-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/por-que-e-tao-dificil-para-o-bp-de-rh-ser-um-grande-influenciador-2\/","title":{"rendered":"Por que \u00e9 t\u00e3o dif\u00edcil para o BP de RH ser um grande influenciador?"},"content":{"rendered":"\t\t
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O\u00a0business partner<\/em>\u00a0(BP) \u00e9 um profissional da \u00e1rea de Recursos Humanos que trabalha em contato direto com a lideran\u00e7a da empresa. No dia a dia \u00e9 conhecido por fazer a ponte entre o neg\u00f3cio e o RH. Na pr\u00e1tica isso significa ter uma agenda intensa de reuni\u00f5es, com temas de A a Z, como por exemplo, avisar algu\u00e9m que o organograma n\u00e3o est\u00e1 atualizado e que isso precisa ser feito, at\u00e9 discutir o desenvolvimento do sucessor do CEO. Dentre suas fun\u00e7\u00f5es deve-se buscar um foco maior em:<\/p>

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0propor solu\u00e7\u00f5es para demandas relacionadas a pessoas em suas \u00e1reas de atendimento;<\/p>

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0criar estrat\u00e9gias de atra\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e engajamento de profissionais;<\/p>

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0desenvolver a cultura da organiza\u00e7\u00e3o;<\/p>

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0servir como conex\u00e3o entre os mais diversos setores;<\/p>

\u00b7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0colaborar com o aumento da performance.<\/p>

Para tanto, o BP deve ter uma alta capacidade de influ\u00eancia, tanto no n\u00edvel individual (carinhosamente chamado de reuni\u00f5es 1:1) como coletivamente.<\/p>

Como fazer com que essas atividades centrais (o core business do BP) caibam na agenda? Primeiro \u00e9 importante conseguir sair da execu\u00e7\u00e3o dos processos transacionais, pois se foi criada uma \u00e1rea ou fun\u00e7\u00e3o de BP, pressup\u00f5e-se a necessidade de uma \u00e1rea de Processos de RH para sustenta\u00e7\u00e3o do dia a dia de gest\u00e3o de pessoas. Segundo que o BP n\u00e3o deveria ocupar parte significativa do seu tempo como designer de produtos e servi\u00e7os, a n\u00e3o ser de forma excepcional por um tempo determinado, ao participar de squads, por exemplo. O que o BP precisa mesmo fazer \u00e9 atuar em diversos n\u00edveis da empresa, e o escopo de sua atua\u00e7\u00e3o est\u00e1 diretamente relacionado \u00e0 sua\u00a0capacidade de influenciar<\/span>.<\/p>

\u00c9 bastante comum encontrar profissionais da \u00e1rea que conseguem exercer uma grande influ\u00eancia sobre as pessoas, isto \u00e9, aconselhar e orientar executivos individualmente, seja em rela\u00e7\u00e3o aos seus times ou ao dar um feedback para os l\u00edderes sobre o que ele enxerga no dia a dia da empresa. Contudo, \u00e9 raro encontrar um BP capaz de atuar de forma contundente em grupos e reuni\u00f5es com executivos.<\/p>

Nessas situa\u00e7\u00f5es, alguns profissionais acabam limitando sua atua\u00e7\u00e3o por conta de suas rela\u00e7\u00f5es e la\u00e7os com os participantes das reuni\u00f5es, j\u00e1 que h\u00e1 um receio de gerar algum poss\u00edvel atrito por conta da exposi\u00e7\u00e3o diante de outros executivos. Esse zelo excessivo impede que o BP exer\u00e7a sua influ\u00eancia coletiva e tamb\u00e9m se posicione em assuntos importantes em tempo real, o que descaracteriza o seu papel dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Nem tudo pode esperar pra ser tratado nos bastidores.<\/p>

Al\u00e9m disso, h\u00e1 ainda a quest\u00e3o da hierarquia que muitas vezes inibe a atua\u00e7\u00e3o do BP. Ao se ver em uma reuni\u00e3o com diretores e vice-presidentes, o profissional acaba sentindo o peso da hierarquia \u2013 tanto pelo comportamento de alguns desses l\u00edderes, que eventualmente abusam do poder que t\u00eam e acabam com a famosa \u201ccarteirada\u201d, como pela cautela excessiva do BP, que n\u00e3o sabe como abordar algu\u00e9m de uma posi\u00e7\u00e3o hier\u00e1rquica superior para apontar quest\u00f5es importantes e sugerir melhorias.<\/p>

Assim, \u00e9 imprescind\u00edvel para o BP que deseja ser bem-sucedido em sua carreira ser capaz de trabalhar essas dificuldades e superar as barreiras que o impedem de exercer seu papel de influenciador.<\/p>

Em um meio em que o profissional capaz de exercer apenas influ\u00eancia individual se tornou o mais comum, s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel obter destaque quando se exerce um papel de influ\u00eancia com abrang\u00eancia coletiva e que atinja todos os n\u00edveis da empresa, inclusive a alta lideran\u00e7a.<\/p>

Como \u00e9 pra voc\u00ea se posicionar em uma reuni\u00e3o com a alta lideran\u00e7a e ajudar a promover um ambiente psicologicamente seguro, em que os temas dif\u00edceis possam emergir na mesa de reuni\u00e3o, e n\u00e3o apenas nos bastidores?<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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