{"id":17361,"date":"2022-08-22T16:37:31","date_gmt":"2022-08-22T19:37:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/?p=17361"},"modified":"2022-08-24T16:06:27","modified_gmt":"2022-08-24T19:06:27","slug":"a-busca-do-lider-pelo-autodesenvolvimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/a-busca-do-lider-pelo-autodesenvolvimento\/","title":{"rendered":"A busca do l\u00edder pelo autodesenvolvimento"},"content":{"rendered":"\t\t
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Um l\u00edder sempre deve buscar seu autodesenvolvimento, e as grandes mudan\u00e7as de emprego s\u00e3o, geralmente, as maiores experi\u00eancias de desenvolvimento na carreira de uma pessoa. Contudo, independentemente de ser ou n\u00e3o um l\u00edder, voc\u00ea n\u00e3o pode contar com mudan\u00e7as de emprego como a principal estrat\u00e9gia para obter atribui\u00e7\u00f5es desafiadoras. Essas mudan\u00e7as n\u00e3o acontecem com tanta frequ\u00eancia, e obt\u00ea-las geralmente \u00e9 algo fora do controle individual.<\/h4>\n

Por outro lado, voc\u00ea pode buscar o desenvolvimento cont\u00ednuo como um l\u00edder a partir do conceito de desenvolvimento local, o qual consiste em adicionar desafios \u00e0s buscas que envolvem ou n\u00e3o o seu trabalho atual para ampliar seu portif\u00f3lio de experi\u00eancias de lideran\u00e7a. Tr\u00eas estrat\u00e9gias comuns na cria\u00e7\u00e3o de atribui\u00e7\u00f5es de desenvolvimento locais s\u00e3o: reformular o emprego, assumir tarefas tempor\u00e1rias e buscar desafios fora do local de trabalho. Para colocar essas estrat\u00e9gias em pr\u00e1tica, existem tr\u00eas etapas que voc\u00ea pode seguir por conta pr\u00f3pria, com a ajuda de um coach ou de um chefe, ou fazendo parte de um workshop. Elas s\u00e3o:<\/p>\n

Etapa 1: Identificar os tipos de experi\u00eancias que voc\u00ea precisa adicionar ao seu portif\u00f3lio de lideran\u00e7a<\/strong>. Voc\u00ea deve buscar experimentar tarefas de trabalho desafiadoras que podem estimular o desenvolvimento de um l\u00edder, e deve experiment\u00e1-las diversas vezes ao longo de sua carreira. Para escolher um desafio e adicion\u00e1-lo ao seu trabalho atual, voc\u00ea precisa se fazer as seguintes perguntas:<\/p>\n

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  • A quais desafios eu fui menos exposto?<\/li>\n
  • H\u00e1 desafios que eu n\u00e3o experimento h\u00e1 anos?<\/li>\n
  • H\u00e1 desafios que meu trabalho atual raramente proporciona?<\/li>\n<\/ul>\n

    Assim, voc\u00ea poder\u00e1 moldar suas experi\u00eancias profissionais de forma a se desafiar naquilo que tem o maior potencial de desenvolvimento de capacidades de lideran\u00e7a.<\/p>\n

    Etapa 2: Ter ideias de onde voc\u00ea pode encontrar essas experi\u00eancias<\/strong>. Voc\u00ea deve escolher dois ou tr\u00eas desafios que voc\u00ea est\u00e1 buscando e come\u00e7ar a pensar em ideias sobre como voc\u00ea poderia adicion\u00e1-los ao seu trabalho.<\/p>\n

    Voc\u00ea deve reformular seu trabalho, adicionando a eles novas responsabilidades de forma mais ou menos permanente. Podem ser responsabilidades transferidas do seu chefe para voc\u00ea (ou trocadas com seus colegas). Ou, ainda, podem ser responsabilidades que ningu\u00e9m assumiu em seu grupo ou organiza\u00e7\u00e3o. Outra forma de reformula\u00e7\u00e3o \u00e9 se concentrar mais em um aspecto do seu trabalho que n\u00e3o esteja recebendo a aten\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria.<\/p>\n

    Al\u00e9m disso, voc\u00ea pode assumir uma atribui\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria e procurar tarefas ou responsabilidades que sejam limitadas pelo tempo: projetos, for\u00e7as-tarefas, eventos \u00fanicos, ou atribui\u00e7\u00f5es que podem ser rotativas entre os membros da equipe. Voc\u00ea tamb\u00e9m deve buscar desafios fora do espa\u00e7o de trabalho. Assuma responsabilidades de lideran\u00e7a na comunidade e em organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos, religiosas, sociais ou profissionais. Contudo, n\u00e3o confie apenas em si mesmo para ter essas ideias. Pergunte aos seus colegas de trabalhos e amigos se eles t\u00eam alguma indica\u00e7\u00e3o que possa ser \u00fatil para voc\u00ea.<\/p>\n

    Etapa 3: Elaborar um plano<\/strong>. Depois de passar pelas duas etapas anteriores, \u00e9 hora de estreitar suas op\u00e7\u00f5es e escolher uma tarefa de desenvolvimento para realizar. Converse com seu chefe e com outros interessados para descobrir o que \u00e9 pr\u00e1tico, fact\u00edvel e que seria mais ben\u00e9fico para a organiza\u00e7\u00e3o e que, ao mesmo tempo, seja uma fonte maior de motiva\u00e7\u00e3o para voc\u00ea. Depois de decidir qual tarefa assumir, voc\u00ea precisa de um plano formal para maximizar a sua aprendizagem a partir dela. Para isso, voc\u00ea precisa de clareza para pensar nas habilidades, comportamentos e a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rios para realizar a tarefa, al\u00e9m de identificar o tipo de apoio do qual voc\u00ea vai precisar e com quais estrat\u00e9gias voc\u00ea deve se comprometer para se concentrar no aprendizado obtido.<\/p>\n

    Ao seguir essas tr\u00eas etapas, voc\u00ea pode criar um mapa de lideran\u00e7a e realizar tarefas e atividades desafiadoras que far\u00e3o de voc\u00ea um l\u00edder em desenvolvimento constante e pautado em experi\u00eancias importantes e enriquecedoras para a sua carreira e tamb\u00e9m para a sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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