{"id":17349,"date":"2022-08-22T16:27:35","date_gmt":"2022-08-22T19:27:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/?p=17349"},"modified":"2022-08-24T16:06:49","modified_gmt":"2022-08-24T19:06:49","slug":"learning-agility-agilidade-com-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.studiobaleia.com\/lauraw\/learning-agility-agilidade-com-pessoas\/","title":{"rendered":"Learning Agility \u2013 agilidade com pessoas"},"content":{"rendered":"\t\t
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Durante muitos anos, o RH ficou centrado em compet\u00eancias, que s\u00e3o uma abordagem importante para o desempenho, mas quando come\u00e7amos a sofisticar e a refinar a avalia\u00e7\u00e3o de potencial de capacidades para descobrir quem s\u00e3o as pessoas que v\u00e3o dar conta do recado na empresa no presente e no futuro, precisamos trazer novos elementos para a nossa abordagem como profissionais de RH. E \u00e9 aqui que entra o conceito de Learning Agility<\/em>, uma metodologia para avaliar potencial \u2013 e que \u00e9 diferente das compet\u00eancias.<\/h4>\n

Como citamos nos artigos anteriores desta s\u00e9rie, Learning Agility<\/em> \u00e9 um conjunto de habilidades aliado \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para aprender a partir da experi\u00eancia seguida da aplica\u00e7\u00e3o do aprendizado para a obten\u00e7\u00e3o de sucesso em situa\u00e7\u00f5es novas ou condi\u00e7\u00f5es in\u00e9ditas. Esse conjunto de habilidades \u00e9 composto por cinco pilares: autoconsci\u00eancia; agilidade mental; agilidade com mudan\u00e7as; agilidade com resultados; e agilidade com pessoas. Hoje, no nosso \u00faltimo artigo desta s\u00e9rie, vamos tratar da agilidade com pessoas.<\/p>\n

Algumas caracter\u00edsticas da agilidade com pessoas j\u00e1 foram vistas quando abordamos outros pilares, como agilidade com mudan\u00e7as e resultados. Isso acontece porque todos esses pilares se comunicam entre si e a figura da pessoa est\u00e1, inevitavelmente, ligada a todos eles, mas como cada um se concentra em uma determinada \u00e1rea, chegou a hora de tratar especificamente da pessoa.<\/p>\n

O profissional que tem agilidade com pessoas tem uma postura aberta, curiosa e flex\u00edvel, e a utiliza para se relacionar de forma eficaz. Ele tem um interesse genu\u00edno pelo outro e \u00e9 capaz de fazer uma boa leitura dos demais. Al\u00e9m disso, ele sempre busca resultados que beneficiem todos e, por isso, mede seu sucesso com base no impacto positivo que causa nas pessoas, ou seja, ele tem caracter\u00edsticas que v\u00e3o al\u00e9m da simples gest\u00e3o de pessoas e da lideran\u00e7a tradicional.<\/p>\n

No caso da agilidade com pessoas, n\u00e3o vamos citar cinco, mas seis comportamentos caracter\u00edsticos de quem apresenta essa agilidade, sendo que os tr\u00eas \u00faltimos t\u00eam um n\u00edvel maior de complexidade e sofistica\u00e7\u00e3o. Os seis comportamentos s\u00e3o:<\/p>\n

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  • Apoiar o sucesso de outros<\/strong>: a pessoa que apresenta essa agilidade tem uma postura de l\u00edder e d\u00e1 espa\u00e7o para os demais agirem e se destacarem. Ela fica feliz com o sucesso alheio e aprecia o reconhecimento e os resultados obtidos pelos outros. Mesmo este comportamento, que \u00e9 o mais b\u00e1sico da lista, j\u00e1 exige uma alta capacidade de relacionamento;<\/li>\n
  • Ter a mente aberta<\/strong>: o profissional que tem a mente aberta \u00e9 adepto da hashtag \u201c#diversidade\u201d. Ele \u00e9 aberto \u00e0 diversidade de ideias, de perfis e de solu\u00e7\u00f5es; \u00e9 interessado no ponto de vista alheio e acredita que pode aprender com ele; \u00e9 flex\u00edvel; e est\u00e1 sempre disposto a ouvir, pois n\u00e3o acredita que exista um \u00fanico meio de resolver problemas. Consequentemente, um profissional com a mente aberta \u00e9 capaz de tirar vantagem das diferen\u00e7as entre os membros de um time;<\/li>\n
  • Comunicador \u00e1gil<\/strong>: \u00e9 imposs\u00edvel que algu\u00e9m que tenha agilidade com pessoas n\u00e3o seja um bom comunicador. Al\u00e9m da capacidade de ouvir, a pessoa precisa ser capaz de se expressar e se comunicar com assertividade. Ela precisa ser articulada e transmitir ideias complexas de forma simples, al\u00e9m de saber adequar sua linguagem de acordo com as circunst\u00e2ncias, de modo que seu p\u00fablico-alvo seja capaz de compreend\u00ea-la;<\/li>\n
  • Expert em gente<\/strong>: o profissional que \u00e9 expert em gente conhece muito sobre as pessoas, portanto \u00e9 capaz de enxerg\u00e1-las, not\u00e1-las e valoriz\u00e1-las. Ele consegue entender as nuances do comportamento dos demais, ou seja, ele tem um n\u00edvel de compreens\u00e3o e empatia maior do que o normal, o que permite a ele at\u00e9 mesmo prever como as pessoas v\u00e3o reagir diante de determinada situa\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, esse profissional tem uma habilidade agu\u00e7ada para articular qualidades, perspectivas, pontos fortes e pontos de desenvolvimento das pessoas;<\/li>\n
  • Flexibilidade situacional<\/strong>: a pessoa que tem flexibilidade situacional est\u00e1 sempre atenta ao que est\u00e1 acontecendo e \u00e9 capaz de se ajustar \u00e0s circunst\u00e2ncias em tempo real, pois tem uma boa leitura de ambiente. \u00c9 a pessoa que tem o famoso \u201cjogo de cintura\u201d;<\/li>\n
  • Gest\u00e3o de conflitos<\/strong>: nem sempre \u00e9 f\u00e1cil gerir conflitos entre pessoas diferentes e articular a situa\u00e7\u00e3o, mas o gestor de conflitos mant\u00e9m a calma nas situa\u00e7\u00f5es adversas e consegue chegar a uma solu\u00e7\u00e3o para os problemas que se apresentam, mantendo uma atitude respeitosa, construtiva e positiva. Al\u00e9m disso, um verdadeiro gestor de conflitos enxerga toda situa\u00e7\u00e3o conflitante como uma oportunidade de aprendizado.<\/li>\n<\/ul>\n

    Esses s\u00e3o os comportamentos de um profissional que possui agilidade com pessoas, o \u00faltimo pilar de Learning Agility<\/em>. Com esses conceitos, podemos olhar para o que j\u00e1 vivenciamos, tirar li\u00e7\u00f5es e us\u00e1-las em situa\u00e7\u00f5es novas para ter resultados positivos.<\/p>\n

    Para que voc\u00ea possa atuar nos programas de desenvolvimento de sua empresa ou organiza\u00e7\u00e3o, seja no processo de acompanhamento de um plano de desenvolvimento de lideran\u00e7a acelerada, seja no desenvolvimento natural de algum colaborador, existem cinco passos que voc\u00ea pode seguir para praticar intencionalmente esse aprendizado a partir da experi\u00eancia:<\/p>\n

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    1. Definir um tipo de experi\u00eancia<\/strong>: procure um desafio e fa\u00e7a uma imers\u00e3o nele.<\/li>\n
    2. Observar<\/strong>: esteja consciente conforme voc\u00ea observa a situa\u00e7\u00e3o se desdobrar, isto \u00e9, n\u00e3o se distraia, concentre-se.<\/li>\n
    3. Refletir<\/strong>: tire um tempo para encontrar o sentido da experi\u00eancia.<\/li>\n
    4. Destilar\/refinar<\/strong>: extraia insights, sabedoria e aprendizado pr\u00e1tico a partir da experi\u00eancia, n\u00e3o da teoria.<\/li>\n
    5. Aplicar<\/strong>: encontre uma forma de aplicar essas li\u00e7\u00f5es em outras situa\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ol>\n

      O conhecimento s\u00f3 se torna aprendizado quando a gente o aplica em uma situa\u00e7\u00e3o real, ent\u00e3o seguir esse passo a passo \u00e9 fundamental para colocar em pr\u00e1tica a metodologia de Learning Agility<\/em> e encontrar e desenvolver todo o potencial da sua equipe.<\/p>\n

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